小鹏“陆地航母”的商业真相:先当玩具,再当交通工具?

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所属分类:智能汽车

  【CNMO科技】10月15日,美国得州麦格雷戈的SpaceX测试场上,一台第二代Roadster冲上C字形的弧形坡道,贴着坡面倒置行驶,脱离瞬间喷气腾空,在空中完成横滚后落地。马斯克把这场演示称为“最好的汽车公司与最好的火箭公司”的合作,并确认量产要等到2028年。

小鹏“陆地航母”的商业真相:先当玩具,再当交通工具?

  这场演示没有回答的是:一台能短暂离地的车,和一门能持续运营的生意,中间隔着什么。按特斯拉自己的说明,推进套件仅限封闭场地使用,公共道路资质尚无着落;在中国开放预订的只有Performance版本,意向金33.2万元。

  然而,在太平洋的对岸,另一套体系已经跑起来了。2026年,中国低空经济规模有望越过万亿门槛,飞行汽车进入交付阶段,无人机配送把单票成本压到与骑手相当,载人eVTOL卖出了299元的观光票……

  同样是航空技术向下、地面交通向上,一边是演示,一边是账本——低空经济的落地,就发生在这本账里。

  翻开这本“商业账本”,近期最受瞩目的一笔明细,莫过于即将在年底启动交付的小鹏汇天“陆地航母”。 当大洋彼岸还在用震撼的视觉奇观拉高公众对“飞行”的预期时,中国的产业界已经在现实的土地上盘算着:造出来的飞行汽车,第一批究竟卖给谁?又将在哪片空域飞?阿联酋酋长亲赴广州接收试验用机,全球7000台意向订单看似庞大,但如果仔细拆解这些订单的成色与最终的去向,一个并不浪漫、却更符合实业逻辑的真相浮出水面:在真正成为城市通勤的“交通工具”之前,“陆地航母”的第一波商业化,本质上是一门“体验生意”——它必须先当好一件足够稀缺的“玩具”,才有机会活到成为交通工具的那一天。

订单的真相:谁在买,买来做什么

  顺着“账本”的逻辑往下看,翻开“陆地航母”的买家名单,会发现一个与“全民飞行”叙事明显不同的结构。

  小鹏汇天在珠海航展签下的2008台意向订单,客户来自交通运输、旅游、地产、科技等领域。中东600台订单由阿联酋、卡塔尔、科威特的相关集团拿下,而非零售给当地居民。全球7000台订单中,大量来自政府或机构采购,用于应急救援、巡检等B端场景,私人用户的实际占比存在疑问。即便在面向个人的“先飞预订”通道中,拿到先飞码的也主要是企业家、明星和飞行爱好者,部分人本身已持有私人飞行执照。

小鹏“陆地航母”的商业真相:先当玩具,再当交通工具?
小鹏汇天飞行汽车

  这意味着,“7000台”这个数字需要被更审慎地解读。它包含了相当比例的意向订单,而非全部锁定的真实购买。有行业分析指出,eVTOL意向订单的转化率不足10%,从“签意向”到“付全款提机”之间,还有漫长的路要走。

  第一批真正的用户,大概率不是每天通勤的上班族,而是旅游运营商、飞行营地、应急救援机构和少数高净值体验者。小鹏汇天自己的落地顺序也印证了这一点:先从飞行营地、景区、非人口密集区开始,再逐步向城市核心区渗透。

从“玩具”到“交通工具”,中间隔着什么

  “陆地航母”的分体式设计,本身就是一个面向现实约束的务实选择。飞行体可完全收纳进陆行体后备箱,陆行体既是运输载具,也是存储和补能平台。这种结构规避了一体式飞行汽车在重量和法规上的双重难题,也让产品在不飞行时仍然是一台可正常使用的车辆。从工程和商业角度看,这是目前最接近可交付状态的方案。

  但分体式解决的是“怎么把飞行器运到起降点”的问题,并没有解决“到了起降点之后怎么飞”的问题。飞行资质、空域审批和起降场地,仍然是绕不过去的三道关。个人飞行需要“轻小型航空器驾驶执照”,培训费用超10万元;低空空域开放仍在试点阶段,仅部分城市的特定区域允许飞行,且需提前申请飞行计划;垂直起降场和充电设施严重不足。

小鹏“陆地航母”的商业真相:先当玩具,再当交通工具?

  2026年7月施行的新《民用航空法》首次在国家法律层面明确低空经济发展地位,细化了适航审定、空域使用和飞行管控的制度细则。民航局下发的《动力升力航空器适航规定》将电池、电机、飞控作为集成整体审定,堵死了过去“分部件验证后拼装”的路径,三套子系统必须作为一个高度耦合的整体接受安全性考验。监管在收紧,也在变得更清晰。但清晰的规则不等于成熟的生态,空域资源的日常化使用、起降场地的规模化铺设、保险与责任体系的建立,都需要时间。

  更现实的约束来自安全容错率。eVTOL一次重大事故就可能让整个行业倒退数年。在技术验证和运行数据积累到足够充分之前,监管层和公众都不会接受飞行器在人口密集区域高频次运行。这也决定了“从营地到城市、从体验通勤”的渐进路径,不是厂商的选择题,而是行业的必答题。

商业化的真相:先活下来,再谈改变世界

  回到开头的那本“账本”。“陆地航母”年底启动交付,是一个值得记录的节点。它证明了一件事:分体式飞行汽车可以从PPT走进量产工厂,可以从展台飞进真实天空。但交付本身不等于普及,量产也不等于日常化。

  第一批“陆地航母”的使命,是在飞行营地里让愿意支付溢价的人先飞起来,让运营方积累起起降调度、维护保障和安全管理的初始经验,让监管方在真实运行数据中校准规则。B端和机构订单支撑起早期的现金流和运行规模,体验场景消化掉早期的高成本,这条路在商业上是理性的,甚至是唯一可行的。

小鹏“陆地航母”的商业真相:先当玩具,再当交通工具?

  至于“打通早晚高峰”,那是下一个阶段的事。当起降点像加油站一样出现在城市周边,当空域审批从“一事一议”变成可预期的日常流程,当电池成本和循环寿命跨过经济性门槛,“交通工具”的叙事才有机会成立。在那之前,“陆地航母”首先是一件足够酷的体验产品,一个让低空经济从概念走向运转的起点。

  先当好玩具,才有资格谈成为交通工具。 这不是退而求其次,而是所有颠覆性技术在跨越“死亡之谷”时,都必须经历的诚实阶段。